Management
Speziell direkte Vorgesetzte beeinflussen die Leistung der Mitarbeiter ganz wesentlich.
Dabei spielt nicht nur deren unmittelbares Führungsverhalten eine Rolle sondern auch, die
Organisationsstruktur, offizielle und inoffizielle Vorgehensweisen, Fehleinschätzungen, usw.
Mensch
Auch bei automatisierten Anlagen haben Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte einen oft unterschätzten
Einfluss auf das Ergebnis eines Arbeitssystems. Alles, was eine Person ausmacht, wirkt als Ursache:
Ausbildung, Erfahrung, Einstellung, Wohlbefinden, Motivation und vieles mehr.
In vielen Fällen ist durch richtigen Einsatz der Mitarbeiter eine Verbesserung des Ergebnisses aber auch der
Arbeitszufriedenheit des Personals zu erzielen
Maschine
Maschinen sind ebenfalls mögliche Einflüsse auf die Produktivität. Sie sind eventuell nicht leistungsfähig
genug, defekt, schlecht gewartet, veraltet oder fehlen ganz.
Manchmal bleibt der erwartete Rationalisierungseffekt durch neue Maschinen hinter den Erwartungen.
Dabei sind oft kleine Anpassungen der Schritt zum erwünschten Erfolg.
Material
Nur mit einem für den Prozess geeigneten Material, kann ohne Nacharbeit gearbeitet werden.
Diese Nacharbeit kann beim betrachteten Arbeitsgang, aber auch erst später anfallen.
Deshalb ist es wichtig die Prozesskette und damit die Gesamtkosten zu betrachten.
Methode
Methoden sind Wege wie eine Arbeitsaufgabe erledigt wird.
Möglicherweise sind diese Methoden ungeeignet - oder - sie sind geeignet, werden aber nicht befolgt.
Wesentlich ist auch die Abstimmung der Methoden untereinander.
Mitwelt
Mitwelt ist alles, was von außen auf das betrachtete System einwirkt. Gerüchte, Berichte in der Presse,
Wetter, Gesetzgebung, Mitbewerber, Betriebsvereinbarungen, und anderes mehr.
Vieles davon scheint auf den ersten Blick nicht beeinflussbar.
