In der Praxis wird Material öfter als Mitarbeiter gezwungen zu warten. Nur 1 bis 10% der Durchlaufzeit wird in den meisten Industriebetrieben für die Bearbeitung genutzt.
Wartezeiten entstehen vor allem bei fehlendem Material oder Information, schlechte Austaktung uvm. Werkstattorientierte Produktionen sind für Wartezeiten wesentlich anfälliger, besonders wenn Maschinenstillstände um jeden Preis verhindert werden sollen.
Wartezeiten haben einen erheblichen Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter. Mitarbeiter, die stundenlang einer Maschine bei der Arbeit zuschauen müssen und deren Einsatz - sowohl geistig als auch körperlich - während dieser Zeit kaum gefordert wird, werden auf Dauer träge und unzufrieden.
